如何用“紅引擎”驅動“智造芯”？

——仲愷高新區三家不同所有制企業以黨建激發高質量發展內驅力

　　在外資企業，它打破“水土不服”的預設，是攻克“卡脖子”技術的關鍵力量；在中日合資企業，它化作帶動近7億元產值的“頭雁矩陣”，驅動企業成長為行業“隱形冠軍”；在本土上市企業，它更深度融入智能制造，成為驅動數字化轉型的“核心算法”。

　　盡管所有制不同、發展路徑各異，但惠州仲愷高新區這三家企業的實踐殊途同歸——黨建不是“附加項”，而是高質量發展的“內生引擎”�！包h建紅”與“產業藍”的交融共振，正在這里書寫著高質量發展的仲愷答卷。

　　外資企業

　　從“文化隔閡”到“全球王牌”，外企如何依靠黨建破局？

　　2000年，惠州美銳電子科技有限公司（以下簡稱“美銳電子”）作為一家典型的外商獨資、技術密集型企業落戶惠州仲愷。2007年，公司成立黨支部時，不少人曾質疑：在外企搞黨建，是不是“多此一舉”？會不會“水土不服”？

　　近20年過去，答案早已寫在轟鳴的車間里、掛滿專利的榮譽墻上，早已浸入北美和歐洲客戶的訂單中——黨建不僅沒有“格格不入”，反而成為這家外資企業突破“卡脖子”困境、邁向全球高端制造的關鍵力量。

　　在智能手機、筆記本電腦、服務器等現代電子設備中，高層多階印制電路板（PCB）如同“隱形骨架”，支撐著復雜電路的高效運行。走進美銳電子廠區，12層以上高層多階板產品占比超過73%。這些被稱為“電子神經”的精密產品，已嵌入中國C919大飛機、SpaceX衛星等尖端裝備，成為全球高端市場的搶手貨。然而就在幾年前，關鍵電鍍工藝仍被國外技術封鎖，企業一度陷入“卡脖子”困局。

　　關鍵時刻，黨員站了出來。中共黨員、省五一勞動獎章獲得者熊文忠主導的金鹽節省工藝，歷經數月的試產調整終獲成功，這項成果不僅打破國外壟斷，還將藥水和金鹽用量降低約10%，每年為公司節約近1000萬元，技術指標更遠超行業平均水平，贏得美國總部高度認可。無獨有偶，2024年，羅文濤、劉晉志和張培泉三位黨員技術骨干主動請纓，組建“突擊隊”，無數個深夜，他們在實驗室反復調試參數，歷經7次重大方案修改，攻克20余項技術難關，終于在2025年成功研發出“一種板內引線電金的PCB板生產工藝”，創新發明專利，實現該技術在PCB領域關鍵工藝上的新突破。

美銳電子黨員骨干進行核心技術攻堅。

　　“黨員敢于啃硬骨頭，勇于攻堅克難，在工作崗位上創先爭優”，是美銳電子黨員的真實寫照。該公司黨支部自成立以來，始終聚焦“技術攻堅+管理協同”雙輪驅動。目前29名黨員覆蓋研發、生產、品控等崗位，形成“黨員在崗、責任在肩”的工作格局。

　　“公司黨員帶領的技術團隊現在已經不僅僅服務于本公司，同時服務于TTM全球所有企業�！泵冷J電子黨支部書記邱海波表示，如今，基于對黨員攻關團隊技術實力與擔當精神的高度認可，外方總部明確承諾：在未來2至3年內，每年將投入不低于4000萬元支持企業的創新與發展，并持續轉移高端訂單，推動公司實現年均10%以上的復合增長率。

　　紅色基因也深深融入企業文化。支部以“黨建帶工會”為紐帶，搭建“小組每日溝通、車間每周座談、公司每季度協商”的三級聯動機制，累計帶動包括外籍員工在內的管理層與基層員工溝通2000多人次，協調解決訴求260多件�！疤岚钢�星”獎勵機制更激發員工參與熱情，300余件基層訴求被一一回應解決。支部還組織黨員赴西柏坡開展“行走的黨課”，在革命舊址前重溫入黨誓詞；針對青年人才培養與企業持續創新的人才后備，推出“四個一線”輪崗計劃（讓新入職大學生在倉庫、車間、物流、管理崗位輪轉錘煉）、“管理之星”學習品牌、“年輕干部大講堂”等平臺，已助力十余名90后走上管理崗。

　　從“文化隔閡”到“全球名片”，黨建在美銳電子逐步完成了從“軟引導”到“硬支撐”的跨越，成為驅動企業高質量發展的核心內生動力。

　　合資企業

　　26名黨員如何帶出近7億元“隱形冠軍”？

　　如果說美銳電子證明了黨建能在外資土壤中生根，那么惠州市住廣汽車電裝有限公司（以下簡稱“住廣電裝”）則展示了黨建如何在合資體制下開花結果。

　　這是一家成立于千禧年代初的中日合資企業，由日本住友電工集團與廣州汽車集團共同投資設立。成立之初，年營收不足千萬元；如今，它已成長為廣汽傳祺、廣汽埃安、廣汽豐田等全球頭部企業的核心供應商，專注于傳統燃油車與新能源汽車線束的研發與制造，穩步躍升為行業“隱形冠軍”，并于2025年成功實現近7億元的營收目標。

　　驅動這場深刻蛻變的，是一支由26名黨員組成的“頭雁矩陣”�！包h建做實了就是生產力，做強了就是競爭力�！弊�廣電裝黨支部書記、總經理管春城的話擲地有聲。

　　黨支部與公司同年成立、同步建設，黨建基因自創業之初便深植企業發展肌體。以此為根基，住廣電裝逐步確立了清晰而務實的黨建路徑：圍繞企業經營痛點設立項目，依托黨員骨干攻堅克難。公司專門設立“書記項目”機制，由黨支部書記掛帥，黨員骨干領銜，聚焦搬遷、技改、降本等關鍵任務。2022年以來，這支“黨員攻堅隊”連續四年啃下硬骨頭，高質量完成高壓線移管、關鍵物料國產化替代、智能產線升級改造等7個重點項目，累計創造經濟效益超680萬元，不僅提升了運營效率，更夯實了企業在激烈市場競爭中的韌性與底氣。

　　2025年8月收官的《新導體線材開發應用》項目，便是典型代表。面對客戶對輕量化、高導電材料的迫切需求，黨支部書記親自帶隊，技術開發部黨員歷時9個月攻關，從材料篩選到工藝驗證，反復試驗上百次，最終攻克技術瓶頸。項目落地后，單年創收174萬元。

　　走進住廣電裝高壓線束生產車間，AGV小車沿著既定路線自動運送物料，機械臂精準地進行線束壓接。作為黨員的技術開發部部長李先武指著全自動繞線機自豪地說：“這條產線從設計到投產，都是由黨員攻關小組完成的�！边@種“黨員包干到環節”的模式，確保了項目高質量交付。

住廣電裝生產車間。

　　更關鍵的是，黨建深度融入人才戰略。住廣電裝堅持“黨管人才”原則，在黨員發展中重點向技術骨干傾斜。目前，技術管理崗位黨員占比達51%，形成“業務強、政治硬”的復合型梯隊。2024年、2025年，兩名中層黨員干部憑借技術創新與管理擔當，先后榮獲仲愷高新區“愷匠先鋒”稱號。

　　但住廣電裝的黨建不止于“硬實力”。支部始終踐行“黨建辦進員工心坎里”的理念。當員工反映電動車“充電難、停車亂”，支部立即調研規劃，建成帶智能充電樁的專用停車區，解決員工電動車的“續航焦慮”；為哺乳期女工打造溫馨“愛心媽媽小屋”，配備冰箱、沙發、消毒設備；食堂連廊加裝擋雨棚，廠區開設便民小賣部，員工生日由企業送上祝�？ㄆ�。

　　從硬件改善到人文關懷，支部聯合工會的暖心舉措從未停歇。黨群活動室、職工書屋、乒乓球室相繼建成，中秋游園、春節慰問、讀書分享會等活動豐富多彩。一位入職五年的女工感慨：“這里像家一樣，有溫度，也有奔頭�！�

　　在履行社會責任上，支部同樣積極作為。三年來，企業購買166萬元鄉村振興產品，助力“百千萬工程”；組織黨員慰問邊防官兵、困難家庭；開展“綠色撿跑”凈化社區環境。紅色暖流不僅溫暖企業，更浸潤社會。住廣電裝黨支部獲評仲愷高新區2024年“先進基層黨組織”、區“兩新”組織三星級黨建工作示范點；公司斬獲惠環街道工業產值“突出貢獻獎”、廣汽“優秀供應商”等榮譽。

　　既鍛造硬核生產力，也涵養人文溫度，黨建正成為這家合資企業最閃亮、最堅實的“隱形名片”。

　　民營企業

　　黨建如何嵌入“智造”基因？

　　走進廣東科士達工業科技有限公司（以下簡稱“廣東科士達”）的智能車間，數字化屏幕實時跳動著生產數據，AGV小車自動配送物料，鈑金機箱快速響應定制訂單——這里是這個上市企業的生產基地，也是黨建與數字化深度融合的樣板。

廣東科士達智能車間。

　　如果說前兩者體現了黨建的“融入”，那么在廣東科士達，黨建已深度“嵌入”智能制造的基因序列。

　　作為深圳科士達科技股份有限公司的重要全資子公司，廣東科士達自2009年在仲愷投產以來，依托扎實的制造基礎與鮮明的“黨建+智造”融合模式，迅速成長為行業標桿。公司占地約150畝，建筑面積11萬平方米，員工超千人，主要生產UPS不間斷電源、光伏逆變器、精密空調及配套鈑金機箱，是集團內重要的制造基地之一。

　　車間里，數據流淌，設備低鳴。2025年1～9月產值增長17.13%的背后，是一支以黨員為“核心算法”的攻堅隊伍。黨支部19名黨員，超八成是技術管理骨干，黨支部書記由總經理擔任，高學歷黨員成為研發尖兵，形成“關鍵崗位有黨員、技術攻關靠黨員、創新發展看黨員”的生動局面。

　　“黨員要站在創新最前沿�！边@不僅是信念，更是行動準則�！霸跀底只�轉型的關鍵期，我們牽頭組建了以黨員同志為核心的QCC（品管圈）精益改善推動委員會。”廣東科士達黨支部書記白曉勇介紹，這支隊伍帶動各級部門連續三年成立各類改善小組300多個，2025年前10個月，完成各類精益改善83項，將黨建精準嵌入提質增效的每一個環節。

廣東科士達黨支部組織精益生產改善討論會議。

　　這種“嵌入”不僅體現在技術層面，更轉化為實實在在的發展動能。大功率UPS電源遠銷印度、非洲，儲能布局搶占未來賽道，其自有的鈑金機箱廠更是構成了獨特的產業鏈優勢，能夠快速響應多樣化的訂單需求，增強市場競爭力。

　　不止于生產一線，黨建也在激發全員活力。通過設立“星級員工”評選、QC質量改善獎勵等機制，員工創新熱情被充分點燃，產品質量與效率同步躍升。而黨員在技術革新、管理優化、應急攻堅中的先鋒作用，也讓支部連續獲評“星級黨支部”。

　　留人先留心，穩企先穩心�！靶羌夵h支部”的榮譽背后，是千余名員工的歸屬感。廣東科士達在企業內打造了一處900平方米的黨群活動中心，集培訓、閱覽、健身、談心談話等功能于一體，成為千余名員工的“紅色充電站”和“心靈港灣”。同時，通過設立黨員責任區、開通線上意見平臺，廣泛收集員工訴求，并推動解決宿舍翻新、食堂升級、停車優化等“急難愁盼”問題。當黨組織成為員工信賴的“貼心人”，企業自然也匯聚了攻堅克難的“同心力”。

　　如今，廣東科士達仲愷廠正加速建設數字化工廠，通過部署數據采集系統與信息化管理平臺，對生產流程、訂單狀態與質量控制進行實時監控與智能分析，推動管理效率提升、生產流程優化與運營成本下降，穩步邁向智能化、自動化的高端制造新階段。

　　從流淌的數據流到深夜亮燈的黨員攻關室，從遠銷海外的“中國智造”到員工臉上洋溢的笑容，在廣東科士達，黨建早已不是“附加項”，而是驅動高質量發展的“核心方程式”。它實現了技術創新與人文關懷雙輪驅動，讓“紅色引擎”與“智造基因”同頻共振，持續賦能企業高質量發展。

　　記者觀察

跨越所有制的“價值公約數”

　　從美銳電子、住廣電裝到廣東科士達，三家企業，三種所有制，卻探索出一個共同的“價值公約數”：黨建，能夠并且已經成為企業最可靠的“發展合伙人”。

　　它的成功，絕非靠空洞的說教，而在于徹底回歸商業的本質——創造價值。在仲愷，黨建工作的核心邏輯，是完成一種深刻的“功能轉化”：將黨組織的政治優勢、組織優勢，無縫轉化為企業的創新優勢、治理優勢與人才優勢。

　　它體現在可量化的數據上：是千萬成本的節約，是百分點的效率提升，是新增的專利與訂單增長。它更體現在那些無形的構建上：是攻克技術難關時凝聚的團隊意志，是優化管理流程時形成的嚴謹作風，是在關愛員工、履行社會責任中塑造的企業品格。

　　這或許正是“如鹽入水”的深意：鹽，看似缺乏色彩，卻能調出百味，滲透肌理。當黨建真正與企業經營肌體深度融合，它便不再是附加項，而成為企業核心競爭力不可或缺的組成部分，當“紅心”與“匠心”深度融合，當組織優勢精準轉化為創新優勢與發展優勢，黨建這臺“紅色引擎”所釋放的澎湃動力，正驅動著仲愷“智造”，在產業競爭的賽道上，跑出令人矚目的加速度。

　　本版文/圖 惠州日報記者劉乙端 通訊員陳仔祺 張惠文